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PPP项目投资风险管控与企业高质量发展
要全局、全面评估项目的收益和风险。有的项目短期、阶段性看是可行的,全生命周期衡量可能又是不一样的结果。这方面,必须要有整体观、长远观,切不可得过且过,或者寄希望于过程,寄希望于通过变量来解决。有的问题是根本性的,是先天性的致命缺陷,是无法解决的。
企业应该投什么?应该按照党的二十大报告、中央企业经济工作会精神、两会相关要求、行业主管部委的指示和要求,投到国家重视、引领的方面,国家倡导的领域,未来发展的方向上。国家明确的方向和确定的投资领域,与主业相关或是占据资源配置优势的,要高度重视、重点布局。京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈,抽水蓄能、海上风电、环保等新兴领域,需要重点关注、积极跟进。其他一些地区,一些传统项目不是不能做,是要求从风险管理角度,更加慎重、全面评估风险,对可能的重大风险有相应的预案和必要退出机制。
投资项目的决策,必须有一票否决机制,只要有未满足的底限条件,有无法承受的风险,其他条件再好,也是不可行的。
国务院国资委在《关于做好2023年中央企业投资管理 进一步扩大有效投资有关事项的通知》中明确要求,中央企业要聚焦国家重大项目、基础设施建设、产业链强链补链等重点领域,明确扩大有效投资的主攻方向。同时要求中央企业要稳妥处理好“促”和“稳”的关系,加强重点领域风险管控,完善全过程风险防范机制,防范在扩大投资中片面追求短期效果,守牢不发生重大风险的底线。
基础设施建设领域竞争非常激烈,项目不少,企业需要做的是如何去筛选更好的项目,或者说风险可控前提下的项目。产业链强链补链,就是风险管理的要求。大型企业集团,强链补链要基于集团管控思路进行。必须立足于集团管控,坚持系统观念和系统思维,审视所有的板块和业务,看哪方面有问题,哪方面有短板,有针对性地补起来,强起来。按照木桶理论,长板即使再长,短板如果不补,也达不到效果。在投资领域,我们要从风险视觉去客观审视全产业链哪方面是薄弱的,哪方面需要强化的,要及时去弥补、去完善。长板要锻,短板更要补,关键是补短板。
来源:中企众诚国际管理咨询看点
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